华发七弦琴我觉得检索和分析的技能在现在的实际工作中越来越重要，也是我们未来的工作中更加迫切的需求点。
我们做消费电子，而消费电子的很多技术都来自国外的，所以很多刚开始的工作都是以应对国外的纠纷诉讼，或者一些摩擦为主。
在别人拿专利找你麻烦的时候，首先要做好产品技术的分析，然后判断它的有效性，最后是要预估未来有可能的风险，包括通过规避设计来规避风险。
分析工作可以分为几个阶段：
第一阶段是在立项的时候。
产品立项时要做好主题检索，通过全面的检索来熟悉全球的技术发展，有哪些竞争对手等；
第二阶段是在专利申请过程中需要做好检索。
对专利的竞争对手做好分析，明确其已有的专利技术会不会影响我们专利的新颖性、新创性，以及后面的授权；
第三阶段是降低竞争对手的威胁。
这个阶段需要做一些无效检索，以此来防御竞争对手。
在检索过程中的话，不仅我们IPR团队需要做，并且要领导研发团队一起来做，研发人员也需要学习掌握这些检索技巧。
第一重要的就是检索。
通过检索了解外部的技术市场，这对我们产品设计的未来会有很大帮助，同时也可以提前发现我们的专利有哪些资产风险，做到及时的规避。
第二是对个人知识储备和语言的要求。
在做一些跨国的专利许可交易时，包括对行业标准的一些执行，对IPR的外语商业沟通是有一定要求的，通常是要求以英语为主的商业洽谈；
还有就是对市场环境的理解，包括知识产权相关的法律问题，就是我们常说的IPR需要的五懂，即懂技术、懂市场、懂法律、懂外语，懂管理。
所以IPR需要在工作中，不断地进行技能的培训和提升，从而真正的提高个人能力。
个人认为，技术创新方案就技术创新点，要理解交底书的撰写点，包括一些利弊，就需要IPR同研发团队一起头脑风暴，讨论创新点，判断范围、应用领域、宽度，甚至是做专利组合。不管是企业的IP人员，还是代理机构的人员，都是需要多讨论沟通，然后才能更好的去理解创新点的。
不管是前沿的检索还是应对的检索，只有更好的理解创新点和行业相关的技术高度，才能够更好的撰写布局，也能够得到稳定的、范围比较合适的授权。
答复是工作中比较重要的一部分，实用新型和外观设计的审查有时候也会有一些要求答复的情况，所以不论是对企业而言，还是对代理所而言，答复都需要较好的理解。
在对应的领域做了很细的审查，所以我们认真对提出的意见进行说明，说明技术通用点的异同，或者其他不同的地方。我们一定是在前人的基础上进行改进的，要规避掉提出的问题，达到更加有效，更加高效的学习。
答复中最重要的就是和审查员之间的沟通。这个在国外其实是非常普遍的，比如日本、美国，他们的审查员很执着，甚至需要从国外飞过来与评审员会晤。目前，我们国家这方面的沟通和方式相对还是较少的。
从人才体系培养这个角度来讲的话，每个企业或者每个行业需要的人才队伍大体上都会有些许的不一样，需要根据企业的自身需求、技术领域、知识产权领域等方面出发，从需求角度来规划人才的培养方向，从而形成体系。
其次是从成绩规划上，一个成熟的团队需要经过几年或者长达十多年的成长，才会形成一种金字塔，或者纺锤形的人才结构，就是不可能大家都在一个岗位上工作，需要做专业化的划分后进行培养。
